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公司召开2018年上半年经营工作会议

发布时间:2018-08-29     浏览次数:1180 次

8月25日,山东公路集团2018年上半年经营工作会议在公司三楼西会议室召开。会议主要内容为总结上半年经营工作,分析当前面临的形势,部署下半年和今后一段时期重点工作任务。

会上,蒋峰副总经理对山东公路集团2018年上半年市场开发业务作了分析报告,公布了市场开发业务十二项规定。各分(子)公司负责人汇报了上半年市场开发工作情况及下半年工作安排。相关职能部室负责人、市场开发部、成本管理部、财务资金部、组织人事部与会发言。

蔡桂臣副总经理在会上作了题为《坚定信心 把握机遇 强基固本 砥砺前行 全面超额完成2018年经营承揽任务》的报告。报告一是分析了公司当前面临的经营形势及挑战;二是针对公司经营发展进行了战略性思考;三是明确了经营工作总体思路;四是对公司经营工作提出了具体措施和要求;五是要求整合一切资源,做好经营承揽;六是以PPP为例简单介绍投资性项目的运作;七是对年底以前经营工作作了部署安排;八是对经营工作人员提出了几点要求。

财务总监刘文表示财务部门要以最大的力度支持公司的经营工作,对未来的投资性经营,财务资产部要提前介入做好服务工作。

总经理曹茂坤在会议上强调,公司要全员抓经营,充分利用中国化学工程集团的平台,布局全国乃至国际市场,先以山东省内为主战场,在做好公招项目经营的基础上考虑投资类项目。相关部门要做好资质的维护和提升工作,引进合适人才。他指出,现在龙头要点就是要揽到好的项目,打开新局面,为公司的三年五年规划、十年愿景打好基础。会上,曹茂坤总经理传达了集团的“百日会战”精神,并对公司的“百日会战”活动作了具体部署安排。

最后,党委书记、董事长董冬益对公司经营工作作出重要指示:一是要搞好两个市场的布局,将国内市场划作五个片区并逐一分析,并提前做好海外市场的布局;二是要加强对合作项目风险关注;三是要加强经营人才的招聘和培训;四是要对王晓林案件引起高度重视,吸取教训;五是要及时把跟踪项目转换为投标项目,把中标项目转变为签约项目,把签约项目转为营业收入。

公司领导、各分(子)公司负责人、相关部室负责人、市场开发部全体职员共计40余人参加会议。

会议现场

副总经理蒋峰作上半年经营工作分析汇报

副总经理蔡桂臣讲

总经理曹茂坤讲话

党委书记、董事长董冬益讲话

 


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